美安时高科事业部尚品自主经营示范区启动会议

    美安时于9月18日举行了尚品自主经营示范区启动会议。 

    管理经营本身就是一门不断实践创新的大学问，我们需要在学习总结中来实践，从而实现我们管理的目的。

自从学习“稻盛经营哲学”以来，美安时在经营中也融入了很多稻盛先生的管理理念。但尚品自主经营示范区的成立，意味着美安时经营机制将以一个完整性的形态来实践独立经营理念。尚品自主经营示范区是参照稻盛经营哲学中的自主经营模式并根据美安时实际的情况而设立，在遵循“销售额最大化，经费最小化”的原则下，实现自主经营、全员参与。

与会人员

    示范区的成员为：

区长：尹丽娟

组员：林佳鹏、魏浪基、刘带发、杨立英、殷国新、梁凤流、韦树松、梁香脉

    宋总在会议中阐述了示范区的意义以及它的特殊性。既然是自主经营，那么示范小组有充分的自主权和决定权，在这个小组中每个人都是老板，都是直接负责人。他希望在我们共同理念的坚持下，充分发挥大家的自主性，把示范区打造成为美安时的标杆。此外，示范区的每位成员都是特殊的独一无二的，希望大家能够通过自己的努力实现精神物质的双丰收。

宋总致辞讲解

    区长尹丽娟表示：大家都是经营者，是经营伙伴的关系，我们要实现“全员参与经营”的理念，结合各种考核与奖惩机制来提升各个经营伙伴的附加能力。而真正落实“全员经营”方针，发挥示范区每一个员工的积极性和潜在创造力，在于人员的关心和人才的重视，因此要把示范区经营的有声有色就必须进行人才的培养。示范区的每个成员要以大局为重，都要为自己和团体的业绩考虑，如果缺乏责任心与荣誉感，那么这个模式将面临威胁。因此区长非常重视成员的责任感、向心力和凝聚力。

尹丽娟阐述示范区详情

    吴副总也给大家传达了美好的期愿。她说深圳是中国特色社会主义的先行示范区，那么我们美安时也有要有自己的示范区，打造一个榜样出来。我们结合正确的经营管理体系，在坚持使命“造就德才兼备的优秀人才，做一流的企业，为社会发展做出卓越贡献”的前提下，充分发挥人的自主性，独立完成目标。相信在座的各位主角能够走出美安时不一样的经营模式。

吴副总表达期愿

    各位主角也积极发言表达了自己的意愿与期盼。有了这样的一种模式，大家也都敞开了心扉，当时就提出平时遇到的问题，而区长也表示大家有问题就提出来不要闷在心里要一起面对解决。在坚定的信念下，小组成员共同努力下，他们将会优势互补，为共同的目标而不断努力。

成员发言

    每一位员工都是主角。——这就是自主经营模式的精髓。

    在同一个经营理念的坚持下，充分发挥人的自主性，而在这个理念中更注重的是人——让人在自主经营中实现三个“合”：人与人的配合，人与机制的融合，人与机器的结合。让每个成员关心经营，成为经营人，这是对稻盛经营哲学更深一步的实践。

示范区成员留影

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   美安时于2011年在深圳成立，2016年搬迁到东莞大岭山镇，2018年12月份在惠州市园洲镇成立第二个工厂。目前公司根据产品线分3个事业部，独立管理，独立核算，分别是高科事业部，熠佳事业部，启能事业部。高科事业部主要产品：医疗器械电池，工业设备电池，机器人电池，仪器仪表电池，工业照明电池等各类差异化电池。熠佳事业部主要产品：手机电池，穿戴产品电池，移动电源等各类数码类电池，启能事业部主要产品:基站及数据机房备用电池，储能电池等。

   目前高科事业部和熠佳事业部在东莞大岭山镇工厂，厂房面积3250平方米，最大可以拓展年产能合计2亿元。启能事业部在惠州园洲镇，厂房面积4500平方米，最大可以拓展年产能3亿元。